中小企業診断士＠愛媛県について案内しています。　

中小企業診断士愛媛県の概要


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応するための診断・助 言を行う専門家です。法律上の国家資格として中小企業支援法に基 づき経済産業大臣が登録します。中小企業診断士制度は中小企業者 が適切な経営の診断及び経営に関する助言を受けるに当たり経営の 診断及び経営に関する助言を行う者の選定を容易にするため経済産 業大臣が一定のレベル以上の能力を持った者を登録するための制度 です。中小企業診断士の業務には資金運用の業務があります。 資金運用は調達した資金を設備などの固定資産や在庫などの流動資 産の購入に用いたりします。企業では主に設備や材料・土地や建物 などの実物資産に資金が投下されます。資産が運用先になる資金運 用は収益を求めてわれます。したがって調達に伴って発生するコス トを上回る収益が期待できるときに行われるのが基本とされていま す。 資金運用表は調達資金の調達先と運用方法・長短バランスを見るた めの表でです。実績の資金運用表は企業の２事業年度の貸借対照表 を使用して作成されます。予算の資金運用表は財務方針の妥当性を 検証する為に作成されます。資金運用表は連続する２期分の貸借対 照表を比べてその1年間に資金がどのように動いたかを見るものです。 その間にいくら資金を調達し、どのようなことにいくら支出したか が示されます。そのためこの指標は資金の運用状況を分析するのに 適しているといえます。方法は２期間の貸借対照表を比較する。そ して各科目間の増減を算出します。さらに資金の調達と運用に分類 して表を作成します。 資金運用を行っていく意味とは、それぞれ行っている個人 や会社によって変わってくるかもしれませんから、すべて が同じであるとは言えません。ただし資金運用の意味であ るならば、やはり資産は少ないよりも、増やしたほうがい いということが根底にあることは否めません。そういった ことから、乱暴に資金運用の意味を考えていくならば、ひ とこと「資産を減らさずに増やしていくこと」になるかも しれません。そこで意味を考えてしまうと資金運用を行う ことに意味づける必要があるのか、ということにもなりか ねません。ですから資金運用の意味としては、もっともシ ンプルなものでもある「資産を減らさすに増やしていくこ と」としたほうがいいでしょう。 実際に深い哲学的な意味を資金運用に持たせて行っている 方はいるかもしれませんが、ごく少数派です。意味につい て考えているよりも、もっといろいろと情報を集めて、有 利にことを進めていくことのほうが重要になってくるのが 資金運用です。資金運用をどのように意味づけるのか、と いう問題があったとしたならば、行っている方々それぞれ の答えがあるかもしれません。確かになにかしら意味づけ をしなければ納得できないこともあるかもしれないものが 資金運用ではありますが、資産が増えればいいという方が 多いのではないでしょうか。 つまり資金運用の意味をいろいろ考えるよりも、結果とし て資産が順調に増えていったのであるなら、いいのではな いでしょうか。いうなれば資金運用の意味の最大の答えは、 資産が無事にかなり増えていっていることに落ち着くかも しれません。そこで資金運用がどのような意味を持ってい るのかということが、よくわかるのは資産が増えていった らわかるのではないでしょうか。資金運用に必要なものに なってくるのは、確かな情報であって、意味などはあまり 必要ではないのかもしれません。 ただし資金運用の意味が何であるのかを考えたのであるな らば、やはり「資産を増やしていくこと」というひとつの 答えは欠かせません。どうしてなのかといいますと損をし たくて資金運用を行うという方はまずいらっしゃいません し、資産を増やしたいから始めるわけです。そこで資金運 用を円滑に進めるのであるならば、やはり円滑に資産を増 やしていくことだけを考えたほうがいいでしょう。ですが 意味についてついつい考えてしまう方も少なくはないそう ですから、シンプルに考えるようにしたいのが資金運用です。
中小企業診断士に依頼したい業務内容・課題やテーマ・依頼期間・対 象業種などを検索することにより依頼事項に対応できる中小企業診断 士のキャリア情報を知ることがたいせつです。中小企業診断士は中小 企業支援法に基づく国家資格です。中小企業支援法には業務独占の規 定はありませんが中小企業支援事業の実施に関する基準を定める省令 において経営の診断又は経営に関する助言を行うものとして中小企業 診断士を指定しています。中小企業診断士の業務のひとつとして選択 と集中の業務があります。 選択と集中は自社の得意な事業領域を明確にし経営の資源を集中的 に投下する戦略をさします。企業は人、物、金、情報の４つの資源 を事業に投入することで営業活動をおこなっています。この資源を 効率的に投資して多くの利益をあげることが企業経営に大切です。 企業が拡大してその後ブレークスルーできるかどうかはこの選択と 集中がポイントだと考えられています。限られた資源を最大限に無 駄なく投下することで早い時間で拡大することができます。 ある会社の事業は「営業の初期段階のアウトソーサー」というキ ャッチフレーズで企業の営業の初期段階である新規顧客開拓をサポ ートしています。 事業の領域は「インターネット広告」「データ ベースの提供」「テレマーケティング」と大きく３つに分けられて います。 創業５年目で顧客は３００社を超え、創業以来最高の売上 利益を確保しています。見方を変えれば広告代理店、DB屋、テレマ 会社と「何でも屋」です。どこにフォーカスするということは何か を捨てることです。この会社のように「売れる仕組み」をテーマに している会社は、事業領域において捨てることがとても難しいとさ れています。「顧客の立場に立ったサービスの提供」は選択と集中 を放棄することともいえるかもしれません。
中小企業診断士は公的な業務以外にも民間のコンサルタントとして の役割をになっています。中小企業診断士は企業の成長戦略の策定 について専門的知識でアドバイスをおこないます。策定した成長戦 略を実行するために具体的な経営計画を立てます。経営環境の変化 に対応した支援をおこないます。中小企業診断士は専門的知識の活 用がおもな業務となりますが、企業と行政や企業と金融機関等のパ イプ役などの中小企業への施策の活用支援まで、広い活動に対応で きるような知識や能力が求められています。中小企業診断士はその 一環としてサプライチェーンの構築を担当することがあります。 サプライチェーンは製造した商品が、消費者に届くまでの一連の工 程（プロセス）のことからサプライ（供給）チェーン（連鎖）と呼 ばれています。 製品の開発・製造部品の調達・製品の製造・配送・ 販売といった一連の流れを通して商品が消費者に届けられます。 これをプロセスごとに分けることで、どのプロセスを自社で手がけ どのプロセスをアウトソーシングするかといった、コストの見直し や安定供給スピード化を図るプロセスが分かります。 これらのプロセスは、同一企業内の組織であるケースもありますが 一部をアウトソーシングする場合もあります。こうした全体のサプ ライチェーンの構築・運営をマネージメントすることをサプライチ ェーン・マネージメントとされています。原材料の調達から生産・ 販売・物流を経て最終需要者に至る、製品・サービス提供のために 行われるビジネス諸活動の一連の流れのことです。業種によって詳 細は異なりますが、製造業であれば設計開発・資材調達・生産・物 流・販売などのビジネス機能（事業者）が実施する供給・提供活動 の連鎖構造をいいます。

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