今治市の中小企業診断士の案内をしています。

中小企業診断士＠今治市カテゴリー別シティ発見 - 地域情報


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。

株式会社和研総業
0898-32-0855
794-0814
愛媛県今治市横田町２丁目３−２６

愛媛ビジネスコンサルタント株式会社
0898-31-2544
794-0062
愛媛県今治市馬越町４丁目６−１６


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。 経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや 数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営 状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に 基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資 源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし て重要です。 経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統 一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短 期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善 案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な ど目的の種類でわけられた経営計画があります。 経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように 事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける 予算統制が必要とされています。
中小企業診断士の活躍フィールドは拡大し続けています。中小企業診 断士の資格取得価値は高まり続けていくことでしょう。中小企業診断 士は中小企業の皆様の様々な経営課題への取り組みをバックアップし ます。ビジネスクリニックは民間企業からの企業経営課題解決や金融 機関・中小企業支援機関などからの支援企業や顧客の経営課題解決の ためのコンサルティングなどの依頼に応じて中小企業診断士を紹介し ています。中小企業診断士の業務のひとつとして事業売却の業務が あります。 事業売却は後継者がいない場合でも事業承継をさせたいと望む時に 事業そのものを売却することが事業承継の有力な手段となっています。 その場合、どのような課題があるか？分析したいとおもいます。 企業の事業売却に対するイメージはどんなものか？確認してみまし ょう。事業売却に対して抵抗感が「ある」とする企業は47.3％で、 「ない」とする企業が52.7％でした。廃業するくらいなら事業売却 を検討したい」と考える企業においても半数近くの企業が事業売却 に抵抗感を持っていることがみてとれます。 一般にM＆A等というと小規模企業には無縁のイメージも持たれがち です。従業員規模別に確認すると比較的従業員規模が小さい企業の 方がむしろ事業売却への抵抗感が少ないことに注目すべきです。 事業売却を検討に入れながらも、抵抗感を感じる理由としては、廃 業を検討している企業と同様、「事業売却が自社に可能だとは思え ない」と回答している企業が27.8％あります。事業売却について情 報収集をするよりは、検討する前にイメージで避けている企業が相 当数あると推測されます。一方で「役職員から責任放棄ととられる 恐れ」と回答した企業も27.8％と同じ割合を占め、廃業を検討して いる企業では3.6％で少数であったことと対照的です。現実的に事業 売却を検討すると、家族のような付き合いを続け共に会社を大きく してきた従業員に対し、自分だけ売却益を得て会社を抜けるという ような裏切り行為となるのではないか？と思う感情面の問題が抵抗 感を感じさせるのであろうと推考されます。
中小企業診断士の得意分野や専門分野・コンサルティングの実績・講 演・執筆などの詳細なキャリア情報をデータベース化はたいせつです。 データベースを活用して民間企業や金融機関・中小企業支援機関など からのコンンサルティング依頼や講演・原稿執筆などの依頼に対して 中小企業診断士のキャリア情報を提供できます。中小企業診断士の業 務にはシナジー向上の業務があります。 シナジーは事業間の相乗効果のことをさします。これに対してアナ ジーは事業間の相互マイナス効果のことをさします。シナジーは企 業における各事業の関係や企業統合の効果を表す用語です。２つの 事業の価値がそれぞれ１００とすると、統合することで価値が２０ ０よりも大きくなる状態をシナジーといいます。シナジーは経営の 相乗効果のことです。 シナジーには、販売チャネル、生産、技術、人材、経営、管理など の面をもっていいます。企業は、これらの面でのシナジーを考えて 既存事業と関連性のある新事業へ進出したりします。相互補完的な 企業との統合をおこなったりもします。一眼レフのカメラメーカー がデジタルカメラの生産や販売に進出しているのは、デジタルカメ ラ事業でも過去の銀塩カメラで獲得した販売チャネルや技術とのシ ナジーがあったためです。自動車業界でみると、日産自動車とルノ ーの提携が商品開発や調達などでシナジーを実現した成功例です。 逆にダイムラーとクライスラーの合併が相乗効果を実現できなか ったアナジーの失敗例です。 多角化などの企業の事業範囲を決定する基準としてもシナジーの概 念は多く使われてきました。近年アナジーが注目されています。シ ナジーの実現は現実的に困難な場合が多いためとされています。１ つの企業の中で異事業を統合することによるマイナス効果のほうが 大きいという認識によるものです。


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