松山市の中小企業診断士の案内をしています。
中小企業診断士＠松山市カテゴリー別シティ発見 - 地域情報
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ
なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する
助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担
当することがあります。
石油資源開発経営コンサルタント日本易学研究会
0493-23-3045
355-0072
埼玉県東松山市大字石橋１７６１−８
有限会社マネジメントコア
0493-22-5222
355-0021
埼玉県東松山市神明町２丁目１６−３
富士企画システム株式会社
089-941-7387
790-0807
愛媛県松山市平和通２丁目３−７−２Ｆ
テン開発株式会社／ダイヤルセンター
089-932-7033
790-0002
愛媛県松山市二番町１丁目１２−５
テン開発株式会社／総務部
089-932-5366
790-0002
愛媛県松山市二番町１丁目１２−５
東京ファイナンシャルプランナーズ愛媛
089-933-0139
790-0012
愛媛県松山市湊町４丁目２−１
有限会社アイシーシー
089-986-6620
790-0916
愛媛県松山市束本１丁目１２５−１−２Ｆ
有限会社エムワイ経営センター
089-927-0411
790-0813
愛媛県松山市萱町４丁目３−２−３Ｆ
のぞみプランニング松山支店
089-908-6766
790-0003
愛媛県松山市三番町５丁目７−２９−２０１
トゥビー
089-998-3335
790-0003
愛媛県松山市三番町７丁目２−１２−２Ｆ
株式会社フラッグシップ
089-923-0086
790-0813
愛媛県松山市萱町４丁目５−２
四国エンジェルズ・インベストメント株式会社
089-923-0097
790-0813
愛媛県松山市萱町４丁目５−２
株式会社中央電算センター
089-922-1318
791-8015
愛媛県松山市中央１丁目１３−１１
株式会社オーエス経営センター
089-931-4495
790-0861
愛媛県松山市紅葉町８−１０
四国・ビジネス・コンサルタント
089-922-6844
791-8013
愛媛県松山市山越５丁目８−１７
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ
なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する
助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担
当することがあります。
経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや
数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営
状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に
基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資
源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし
て重要です。
経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統
一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ
ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短
期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた
めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善
案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な
ど目的の種類でわけられた経営計画があります。
経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように
事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた
めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし
て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に
は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける
予算統制が必要とされています。
中小企業診断士の活躍フィールドは拡大し続けています。中小企業診
断士の資格取得価値は高まり続けていくことでしょう。中小企業診断
士は中小企業の皆様の様々な経営課題への取り組みをバックアップし
ます。ビジネスクリニックは民間企業からの企業経営課題解決や金融
機関・中小企業支援機関などからの支援企業や顧客の経営課題解決の
ためのコンサルティングなどの依頼に応じて中小企業診断士を紹介し
ています。中小企業診断士の業務のひとつとして事業売却の業務が
あります。
事業売却は後継者がいない場合でも事業承継をさせたいと望む時に
事業そのものを売却することが事業承継の有力な手段となっています。
その場合、どのような課題があるか？分析したいとおもいます。
企業の事業売却に対するイメージはどんなものか？確認してみまし
ょう。事業売却に対して抵抗感が「ある」とする企業は47.3％で、
「ない」とする企業が52.7％でした。廃業するくらいなら事業売却
を検討したい」と考える企業においても半数近くの企業が事業売却
に抵抗感を持っていることがみてとれます。
一般にM＆A等というと小規模企業には無縁のイメージも持たれがち
です。従業員規模別に確認すると比較的従業員規模が小さい企業の
方がむしろ事業売却への抵抗感が少ないことに注目すべきです。
事業売却を検討に入れながらも、抵抗感を感じる理由としては、廃
業を検討している企業と同様、「事業売却が自社に可能だとは思え
ない」と回答している企業が27.8％あります。事業売却について情
報収集をするよりは、検討する前にイメージで避けている企業が相
当数あると推測されます。一方で「役職員から責任放棄ととられる
恐れ」と回答した企業も27.8％と同じ割合を占め、廃業を検討して
いる企業では3.6％で少数であったことと対照的です。現実的に事業
売却を検討すると、家族のような付き合いを続け共に会社を大きく
してきた従業員に対し、自分だけ売却益を得て会社を抜けるという
ような裏切り行為となるのではないか？と思う感情面の問題が抵抗
感を感じさせるのであろうと推考されます。
中小企業診断士は政府および地方自治体が行う経営診断業務を行うも
のを登録する制度という位置づけになっています。中小企業指導法時
代はあくまでも公的な診断業務を担うものという位置づけのみでした
が中小企業支援法として改正されたあとは一定以上の能力を持つ民間
コンサルタントを認定する制度という意味合いが強くなってきました。
中小企業診断士はその一環として経営資源の再編を担当することがあります。
経営資源は企業や団体の成長を支える「ヒト」「モノ」「カネ」
「情報」（知的財産）などの無形資産の総称をさします。「ヒト」
は人材のことを指し、「モノ」は製品や設備などを、「カネ」は
資金のことをさします。従来これら３つを経営資源の中核として
捉えられることが多くありました。社会の進展に伴い、知的財産
が重要視されるようになってきました。
知的財産は、特許や実用新案権、商標、著作権などを総称したもの
をいいます。形を伴わない資産であることから「無形資産」とし
て分類されています。無形資産にはこのほかブランドやノウハウ
などが含まれます。会社の経営の基盤となるヒト、モノ、カネ、
その他無形資産を有効利用することにより、収益確保、会社存続
事業拡大につながり、更には社員への還元や社会への貢献活動が
可能となっています。
ヒトは役員、社員、アルバイト含む会社組織に属する人材、モノ
は会社が持つ製品、設備、備品全般、カネは運営費 や人件費を
賄ったり事業投資するための資金をさします。
無形資産には情報をはじめ商標・著作権・技術力・ノウハウなど
企業活動に必要な多岐にわたる資産が含まれています。ヒト・モ
ノ・カネに並んで重要視されています。特に顧客や社員の個人情
報は企業の資産であると共に責任を持って保護することが社会的
に求められています。企業は利用目的を明確にし適正な取り扱い
をする必要があります。
愛媛県シティ発見
愛媛県シティ発見の中小企業診断士