中小企業診断士＠西条市シティ発見

西条市の中小企業診断士の案内をしています。

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中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。

秋川会計事務所株式会社
0898-65-5370
799-1353
愛媛県西条市三津屋南１１−１２

有限会社東予経営センター
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愛媛県西条市三津屋南１１−１２


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。 経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや 数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営 状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に 基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資 源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし て重要です。 経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統 一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短 期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善 案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な ど目的の種類でわけられた経営計画があります。 経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように 事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける 予算統制が必要とされています。
中小企業診断士の活躍フィールドは拡大し続けています。中小企業診 断士の資格取得価値は高まり続けていくことでしょう。中小企業診断 士は中小企業の皆様の様々な経営課題への取り組みをバックアップし ます。ビジネスクリニックは民間企業からの企業経営課題解決や金融 機関・中小企業支援機関などからの支援企業や顧客の経営課題解決の ためのコンサルティングなどの依頼に応じて中小企業診断士を紹介し ています。中小企業診断士の業務のひとつとして事業売却の業務が あります。 事業売却は後継者がいない場合でも事業承継をさせたいと望む時に 事業そのものを売却することが事業承継の有力な手段となっています。 その場合、どのような課題があるか？分析したいとおもいます。 企業の事業売却に対するイメージはどんなものか？確認してみまし ょう。事業売却に対して抵抗感が「ある」とする企業は47.3％で、 「ない」とする企業が52.7％でした。廃業するくらいなら事業売却 を検討したい」と考える企業においても半数近くの企業が事業売却 に抵抗感を持っていることがみてとれます。 一般にM＆A等というと小規模企業には無縁のイメージも持たれがち です。従業員規模別に確認すると比較的従業員規模が小さい企業の 方がむしろ事業売却への抵抗感が少ないことに注目すべきです。 事業売却を検討に入れながらも、抵抗感を感じる理由としては、廃 業を検討している企業と同様、「事業売却が自社に可能だとは思え ない」と回答している企業が27.8％あります。事業売却について情 報収集をするよりは、検討する前にイメージで避けている企業が相 当数あると推測されます。一方で「役職員から責任放棄ととられる 恐れ」と回答した企業も27.8％と同じ割合を占め、廃業を検討して いる企業では3.6％で少数であったことと対照的です。現実的に事業 売却を検討すると、家族のような付き合いを続け共に会社を大きく してきた従業員に対し、自分だけ売却益を得て会社を抜けるという ような裏切り行為となるのではないか？と思う感情面の問題が抵抗 感を感じさせるのであろうと推考されます。
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家をさします。国家資格として中小企業支援法第11条に基 づき経済産業大臣が登録します。中小企業診断士制度は中小企業者 が良好な経営の診断及び経営に関する助言を受けることが必要です。 経営の診断や助言を行う者の選定を容易にすることが大切です。こ のため経済産業大臣が一定のレベル以上の能力を持った者を登録す るようにした制度です。中小企業診断士の業務のひとつとしてバリ ューチェーンの構築があります。 バリューチェーンはハーバードビジネススクールのマイケルポータ ー教授が提唱した概念をさします。製造業者において製品が消費者 に届くまでの付加価値を生み出す連続したプロセスを意味します。 おもなプロセスは購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング ・アフターサービスの５つの連続したプロセスです。このプロセス 全体を通じ側面支援する支援活動として、調達活動・技術開発・人 事労務管理・全般管理の4つがあるとされています。 製品やサービスを顧客に提供するという企業活動を、調達・開発・ 製造・販売・サービスといったそれぞれの業務が一連の流れの中で 価値とコストを付加・蓄積していくとしています。この連鎖的活動 によって顧客に向けた最終的な価値が生み出されるとしています。 利益を生み出すためには，このバリューチェーンが全体的にどのよ うになっているかを把握するのが重要となります。どの工程が価値 を生みだすものなのかを見極め、無駄なものは削除することが必要 になります。企業は価値を生みださない工程のアウトソーシングを 検討することも必要となるかもしれません。 バリューチェーンを最 適化するために重要となってきているのが、必要な情報を素早く共 有できる環境にすることです。各工程において価値を高めようとし た時に異なる部門あるいは他社からの情報をなるべくリアルタイム に共有し業務に反映することは効果的です。


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